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“自宫”or“换骨”?成都购物中心的“自我救赎”

2016年11月15日 10:51
编辑:小罗

本网讯:有数据称,目前成都购物中心体量达到了全球第一。在扑面而来的新店开业中,上半年就有包括摩尔百盛、华联商厦、百佳超市在内的6家百货和大型连锁超市停业。茫茫商海,这无疑是一场“艰难”的生存考验。变书店、变医院、变居民楼……今天我们就来说说2016年成都商业“脱胎换骨”的“自我救赎”。

10月,人气一直不温不火不火的九方购物中心,主动与新华文轩达成合作仪式、引入面5000平米的阅读文化体验中心,这个被称为“金融城大食堂”的地方即将变身为“城南最大的书店”,力图再兴经营。有人称,“九方变书店”是一次“穷则思变”的主动转型,一种商业惨烈竞争下的自我救赎。

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2016年,成都购物中心体量突破700万平米,傲居全国第一,与高存量一样可怕的是,一些购物中心要么同质化的严重,要么经营不善,在商业战争的“汪洋红海”里,如果再不悬崖勒马、转型求变,倒闭便是他们最终的命运。 

当然,它们不甘于穷途末路的结果,于是,自导自演的一场场自我拯救的悲壮戏码,开始在成都上映——

比如成都339:

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比如富力天汇:

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比如阳光新业:

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虽然下决心改变,但它们都是在做一些不痛不痒,小打小闹的“业态重新调整”、“概念重新包装”或者“经营思路转变”。今天,我们要重点讲的,是那些要“脱胎换骨”、“浴火重生”、“挥刀自宫”的购物中心!   

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北京华联盐市口店——歇业!变身奥特莱斯!

就在“九方变书店不久”后,经营了15年的老店——北京华联盐市口店迎来了最后一天,随后便关门歇业,不同于年初闭店的摩尔百货,华联不是死亡,而是重生,店面负责人语重声长地称这是临时调整举措,并宣布了未来计划:“我们要搞城市奥特莱斯”。

奥特莱斯,英文名outlets,指出售大牌、名牌过季、下架、断码商品的卖场,被称为“实体版的唯品会”,在这个成都“中国奢侈品第三城”似乎有着不错的前景,上一个这样做叫做苏宁广场。

3年前“苏宁广场”因为所在的新南天地商圈高手云集,竞争惨烈,自身又主力店缺乏、品牌商家稀缺,被迫转型,于是开始两年半的打围调整,玩起“城市奥特莱斯”概念,引入大型折扣品牌,通过“折扣店+黄金地段”来聚集人气。

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2014年, 一座坐落在主城,交通便捷的奥特莱斯卖场诞生了,人气和销售额明显上升,开业8个月来销售额已经突破7.8亿。而且到今年还后劲十足,2016上半年销售额同比增长6%,客流同比增长10%,无疑,苏宁的改变是成功的。

如今,北京华想把苏宁的套路再玩一遍,声称“要在商圈做出自己的特色”,到底最终成败几何,半年之后我们才会见分晓。 

龙之梦鹏瑞利广场——不卖东西了!我要弃商从医!

位于东客站的龙之梦鹏瑞利广场,原本规划业态为时尚服饰、超市餐饮、影院游乐、海鲜市场等,一个标标准准的购物中心,由于业内人士普遍诟病的“火车站的相对封闭性、人群的快速流动以及周边居民的严重不足,显然无法支撑商业中心运营”的问题,还未开业,龙之梦鹏瑞利广场就毅然决然地搞一些“大动作”:

去年,鹏瑞利东站广场突然更名为“鹏瑞利国际医疗健康中心、引进百汇医疗成都医院、和上海长峰、上海人寿堂国药成立合资管理公司;2016年,开盘一年后的公寓产品全面停售,并收回已售部分改为养老院,打造成都首个医养商综合体。

随着中国人口老龄化的到来,医疗,养老的产业前景被看好,且成都还正处于蓝海阶段,龙之梦鹏瑞利广场的转型似乎再往“对的方向”前进,但正如四川省养老服务业协会秘书长罗谦所说、医疗的核心不是地方不是物质条件,最核心的是能够提供什么样的康养服务,这是对房地产开发商最大的考量。

虽然龙之梦“弃商从医”,好比上大学前的“改专业”,而其他商业体的“转专业”,没有割肉流血,但作为成都第一个吃螃蟹的人,其挑战不容小觑,其风险也无法预估,此举颇有孤胆英雄的意味。

茂业商业综合体——我愿变成居民楼?!

2016年3月“商改住”新政出炉,一个月后,茂业集团位于九眼桥地块的商业地产项目,原本规划为百货店、酒店及写字楼、公寓的纯商业业态,改名为茂业豪园,媒体曝为四栋住宅为主的项目,五月中旬开始破土动工。

此前,位于天府大道北段、茂业大厦楼下的茂业百货迟迟未开业,有人猜测,成都商业竞争激烈,住宅市场又持续火热,茂业此项目“商改住”是顺应市场变化而转变的策略

不过茂业官方对此的态度比较暧昧,称“尚未确认,并不好说、还要等政府最后批复”,但业内人士分析,如果等手续落实,那么将是成都第一个商改住的案例。

人人乐——关店!做生鲜电商和O2O!

这两年,人人乐集团先后在成都一品天下、人南、光华等地关闭3家门店,至此全国已经关了11家,未来计划再关闭30多家,这是,人人乐集团在电商全面冲击,利润骤减下的不得已之举,不过,有观点认为,这同时也是为后期战略转型的铺路,颇有“壮士割腕的英雄悲情”。

是的,但这家曾辉煌一时的大型卖场没有放弃,人人乐决定高层换帅、以带领企业东山再起,新上任的总裁写下一封让人潸然泪下又旨在鼓舞士气的公开信,信中最后几个字是“这是一个新的起点,新的开始!一切都将彻底改变!”

人人乐表示,未来将利用丰富的线下门店资源和稳定的供应商来源,向社区超市、生鲜电商及O2O等方向发力。

这些战略计划一出,质疑便接踵而至,在成都,社区超市,有红旗连锁、舞东风这样的巨头,生鲜电商更有天猫、京东、苏宁、1号店的成熟对手,电商类020更不用说了,早已彻底烂大街……       

“生鲜电商及社区商业O2O都发展很不成熟,行业毛利润低且资金投入量大,连续几次“割肉”之后,人人乐在资本市场的融资能力已经下降,能否顺利转型还很难说。”商业人士如此评价。

人人乐此番痛定思痛的大转型,到底是会“背水一战,打个翻身仗,还是“风萧萧兮易水寒,壮士一去不复返”,我们只能说:无人知晓、前途未卜。

来源:凤凰网

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