为进一步夯实医疗质量安全根基，优化科室发展战略布局，全面提升医疗服务保障能级，12月10日，医院党委书记蒋礼、党委副书记、院长王超平带队，会同党委办、医务科、护理部等职能部门主要负责人，赴妇产科开展12月书记、院长大查房专项督导工作，以实地调研、精准施策推动科室高质量发展。
查房期间，妇产科主任吴秀君作全面工作汇报，围绕科室业务收入核心数据、医疗质量关键指标完成情况、医疗质量改进措施落地成效及阶段性成果进行详细阐述，并系统汇报了科室下一阶段重点工作规划与发展目标，为后续研讨交流奠定基础。
在互动研讨环节，各职能部门负责人立足岗位职责，结合科室发展实际精准建言。党委办聚焦科室品牌建设，提出强化宣传推广意识、丰富宣传载体的优化建议；护理部围绕护理技术精细化提升、服务模式创新升级给出具体实施路径；医务科建议聚焦特色亚专科培育，同时倡导主动延伸服务触角，深入社区、企业、学校等场景开展健康科普讲座，拓宽服务覆盖面与群众受益面。
妇产科护士长刘燕、副主任周瑞、周红及科室骨干成员结合临床工作实际，直面当前存在的护理服务精细化程度不足、肿瘤诊疗相关技术储备薄弱、品牌宣传意识欠缺等突出问题，同步提出做大做强门诊业务、稳步推进日间手术开展、做实做优早孕与更年期专科门诊等务实可行的改进举措。
针对科室发展现状、存在问题及诉求，党委副书记、院长王超平提出工作要求：
一是聚焦手术质量与术后康复，重点提升三四级手术占比及诊疗规范化水平；
二是立足安居区域人口结构与健康需求特点，开展差异化发展专项调研，精准锚定市场定位；
三是拓展特色业务领域，积极推进微创技术、介入治疗、盆底康复治疗项目落地，完善围产期保健全周期服务体系；
四是推动早孕门诊、更年期诊疗服务系统化、标准化建设，持续深化女“两癌”筛查民生工程；
五是严守医疗安全红线，全面开展医疗隐患排查整治，筑牢医疗安全防线；
六是强化人文关怀理念，优化个性化服务供给，提升患者就医获得感；
七是统筹推进技术创新、学科融合与服务升级，加强科室内部人才梯队建设与专业技能培训，夯实高质量发展根基。
最后，党委书记蒋礼作总结强调讲话。他强调：
一要保持定力，发展学科。明确肿瘤诊疗、微创技术、介入治疗为重点突破方向，强调学科发展需久久为功，要稳扎稳打、持续发力，打造特色学科品牌。
二要联动基层，宣传学科。依托医共体协同发展平台，在各分院挂牌设立专家工作室，开展“师带徒”人才培养与技术帮扶。同时主动下沉工厂、学校、社区开展健康宣教与义诊活动，全面提升科室品牌知晓度与社会影响力。
三要专科补位，完善体系。细化门诊接诊、住院诊疗、出院随访全流程管理，提升患者就医依从性；由超平院长牵头，医务科具体对接市中心医院，系统学习日间手术开展经验与管理模式，加快推进科室日间手术项目落地；加强与健康管理中心的协作联动，对体检结果跟踪随访，实现健康服务无缝衔接。
四要抓好服务，关注体验。持续优化门诊就医流程，压缩候诊时间，常态化抓好住院医疗质量管控，始终坚持“急群众之所急、想群众之所想”，以PAC门诊标准化建设为抓手，以评促建、以创促升，全面提升社会认可度与行业口碑。
五要关注医改，管控消耗。主动适应DRG支付方式改革要求，加强科室运营数据统计分析与成本精细化管控，推动科室运营助理员与科室主任高效联动，提升资源配置效率与运营管理效能。
通过此次书记、院长大查房，妇产科既精准认清了当前发展面临的短板瓶颈，也明确了下一阶段的奋斗方向与实践路径，全体医护人员备受鼓舞、信心倍增。科室人员纷纷表示，下一步，妇产科将以学科建设为核心、服务升级为抓手、品牌塑造为支撑、精益管理为保障，严控运营成本与医疗安全，全力以赴将查房成果转化为推动科室高质量发展的实际成效，为保障区域妇女健康权益、提升医院整体医疗服务水平作出更大贡献。（李佳 来源：安居区人民医院）